市财政六年来共投入近3000万元引进香港社工督导，促本土人才发展和成熟
 

    南都讯 记者田玲玲　随着东莞本土社工督导人才的成长，香港督导的退出终于有了明确的时间表。南都记者昨日从市民政局获悉，下月，18名香港督导将全部退出东莞社工督导工作；明年初，东莞计划选拨首批本土督导人才。据统计，自从2009年东莞正式启动社会工作试点以来，市财政连续六年共投入2997.62万元聘请香港社工督导。
 

    2009年，东莞正式启动社会工作试点。为了提高一线社工的理论基础和实务能力，增强东莞社工队伍的整体素质和社工服务质量，东莞先后聘请了25名香港社工督导(最高峰时曾达28名)，以传、帮、带的方式，为东莞培育本土社会工作督导人才队伍。六年来，在聘请香港社工督导方面，市财政的投入共达约2997.62万元。
 

    随着东莞社会工作督导人才队伍的发展和成熟，香港督导也在逐步“退出”。去年，东莞开始减少香港督导。目前，由市财政购买的香港督导人数已从最高峰时期的28名减至18名，即共有10名香港督导已先后“退出”东莞。南都记者昨日从市民政局获悉，下个月，18名香港督导也将全部退出东莞社工督导工作。
 

    另一方面，东莞本土社工督导也将随之“浮出水面”。目前，在东莞本土督导人才中，见习督导已是最高职位。东莞市社工协会秘书长王志伟透露，根据计划，明年初应该会选拔出首批本土社工督导。“根据我们的初步设计，首批本土社工督导的人数没有固定比例，数量也没确定，要根据实际情况、见习督导个人能力而定，同时也宁缺毋滥。”
 

    心声
 

    信心满满，将香港督导的理念传承下去
 

    谈起香港督导对自己的影响，东莞市鹏星社会工作服务社、东莞见习督导袁美芝十分感慨。袁美芝称，对她影响最大的香港督导是陈安发督导。“陈督导能从出租车司机的增多看到家庭服务的需求，他能从普通的岗位调动看到未来社工服务的发展。他告诉我：只有看得更远，看到别人所看不到；想得更深，想到别人从未所想，你才能带领团队不断进步。”
 

    陈督导的“三文治理论”对袁美芝的启发尤为深刻。“他说督导就像是三文治中间的那块火腿，上面有领导，下面有同事，被夹在中间，有时候可能会苦不堪言，但是一定要时刻记住，那块火腿才是三文治中最珍贵的。”这个理论让袁美芝明白督导的价值所在，也让她有了坚持下去的动力。
 

“香港督导带给我的影响，不仅仅是专业的知识和纯熟的技巧，而是他们独特的社工魅力。”袁美芝说，虽然以后将不会再有香港督导适时的扶持，但她并不感觉彷徨，而是信心满满。“我们一定会将香港督导带给我们的社工理念传承下去，迎接挑战，走出属于东莞社工的一条大道。”